Le blog de Robert CRAUSTE

Les premiers chiffres à l’exportation valident la stratégie régionale pour vendre les vins du

Languedoc-Roussillon à l’étranger

Les premiers chiffres à l’exportation publiés en février 2013 pour l’année 2012 par la direction

régionale de l’alimentation, de l’agriculture et de la forêt (DRAAF) attestent de la performance des

vins du Languedoc-Roussillon sur les marchés étrangers.

Le nouveau dispositif d’identification des exportations de vins à AOP et à IGP par les douanes met

très nettement en évidence, pour la première fois, l’attractivité des vins du Languedoc-Roussillon à

l’étranger, confirmant la stratégie mise en place par la Région Languedoc-Roussillon pour développer

les exportations des entreprises régionales.

Avec plus de 453 millions de bouteilles de vins AOP et IGP du Languedoc-Roussillon exportés dans le

monde soit 3,4 millions d’hectolitres pour 723,5 millions d’euros de chiffre d’affaires générés, la

région s’assure le leadership sur les vins à IGP : 3/4 des vins à IGP exportés dans le monde viennent

du Languedoc-Roussillon.

Pour faire gagner des parts de marchés aux vins régionaux, la Région Languedoc-Roussillon favorise

les actions collectives et la mise en commun des moyens. La marque Sud de France qui renforce les

stratégies de marketing à l’étranger, Sud de France Développement qui concourt à améliorer la

compétitivité des entreprises régionales à l’export via notamment les maisons de la Région à

l’international ont permis de positionner la région au rang des meilleurs régions européennes

viticoles exportatrices. Une réalité qui prend tout son sens au moment où entre en action la banque

publique d’investissement et se pose la question d’un guichet unique en région pour les entreprises

désireuses d’exporter.

En 2012, 195 différentes actions de promotion des vins Sud de France ont été mises en place par la

Région Languedoc-Roussillon et Sud de France Développement pour appuyer les entreprises

régionales à l’étranger. Ainsi les premiers clients des vins à IGP/AOP du Languedoc-Roussillon

correspondent aux pays ciblés par la Région pour l’accompagnement à l’exportation des entreprises

viticoles régionales : Allemagne (1er client), Chine (3ème client), Royaume-Uni (4ème client).

En mettant en oeuvre un total de 470 actions à travers le monde toutes filières confondues dont 246

à travers les Maisons de la Région Languedoc-Roussillon, Sud de France Développement soutient le

dynamisme à l’exportation des vins régionaux souligné par l’étude économique de la DRAAF.

Avec un vin français sur trois exporté dans le monde en provenance du Languedoc-Roussillon, le

dispositif régional d’appui à l’exportation de la 1re région viticole de France apporte les preuves de

son efficacité. Corroborée par les résultats de l’enquête de la DRAAF, la stratégie régionale visera à

accroître les atouts des vins régionaux à l’étranger et d’étendre cette compétitivité aux destinations

touristiques et produits agroalimentaires de la région.

Consulter le document en pleine page.

Bonjour à toutes et à tous,

J’ai l’honneur et le plaisir de vous inviter au lancement du Parlement de la Mer par la Région Languedoc Roussillon, le Jeudi 21 Mars à 10h au Corum à Montpellier. Vous trouverez ci-joint l’invitation officielle. Un déplacement est organisé en autocar au départ du Grau du Roi. N’hésitez pas à vous saisir de cette opportunité.

Je souhaite que notre commune, forte de ses atouts maritimes, soit bien représentée à cette occasion par tous les acteurs du monde de la mer et par les passionnés.  

Vous pouvez, bien entendu, diffuser cette invitation au sein de vos corps professionnels et auprès des membres de vos associations.

Avec mes salutations les plus cordiales et avec l’espoir de vous retrouver nombreuses et nombreux pour cet événement.

Robert CRAUSTE

En ce mardi 19 février 2013, Robert CRAUSTE a  acceulli à 13h30 au Conseil Régional, la commission Méditerranée du Conseil National des pêches.Cette séance de travail a réuni les représentants de la profession de PACA , du Languedoc Roussillon et  la DPMA . Dans une situation de crise les discutions sont vives autour des nouvelles mesures : les 200 jours de pêche par an pour les chalutiers ou les quotas de thon.

En soirée, Robert CRAUSTE a répondu à l'invitation de l'association "LES NAUTIQUES" à Port Camargue qui tenait son assemblée génèrale. Il a confirmé le partenariat du Conseil Régional et du Conseil Génèral du Gard pour la prochaine édition du salon et invité les acteurs a participer le 21 mars au Corum au lancement du Parlement de la Mer.   

Débat d’Orientation Budgétaire 2013

Intervention de Robert CRAUSTE au Conseil Municipal du  12/02/21013

« Une dette galopante, un nouvel hôtel de ville dispendieux, un mandat virtuel, voici trois bonnes raisons de contester, Monsieur le Maire, vos orientations budgétaires.

Une dette galopante

Avec une dette globale de plus de 71 millions d’euros vous atteignez un record néfaste. Vous êtes sur ce point le champion des stations du littoral du Languedoc-Roussillon ! Ramené à notre population DGF (26 000 habitants) cela représente une  dette  de 2 700 € par habitant  et pour la population légale (8 277 habitants) cela représente 8 590 € par habitant. Dans les deux cas, cet endettement place notre commune comme la plus endettée des communes comparables. Pour prendre quelques exemples, le Grau du Roi est 4 à 5 fois plus endetté que la Grande Motte, que  Palavas, que Gruissan ou encore Argelès sur mer. En dix ans vous avez augmenté la dette des Graulens de 60 %. Alors que vous prétendez agir pour l’avenir, au contraire cet endettement, conformément à l’observation de la Chambre Régionale des Comptes, obère les capacités financières de la ville pour demain. Vous n’augmentez pas les taux d’imposition mais votre dette d’aujourd’hui sera les impôts de demain. Vous prétendez préserver le pouvoir d’achat des Graulens et vous dites que les finances de la ville sont saines. Votre gestion est en fait trompeuse. 

 En dépit des effets d’annonce du DOB 2013 sur les projets d’investissement municipaux, la commune est arrivée au bout de sa logique financière actuelle, le choix de la dette plutôt qu’un portage équilibré des investissements entre dette et fiscalité, c’est-à-dire le contribuable actuel et le contribuable futur : compte tenu du niveau très élevé de son endettement, faute d’un autofinancement suffisant, et dans un contexte contraint sur les dotations de l’Etat et les recettes fiscales, elle n’a plus – ou quasiment plus – les moyens d’investir, et les chantiers lancés en 2013 ne seront pas financés, sauf nouvel alourdissement de la charge de la dette sur les générations futures.

La capacité de désendettement : 12,5 années d’épargne brute fin 2012 (16,7 années hors produits et charges exceptionnels), ce qui signifie que la commune mettrait plus de 12 années à rembourser l’intégralité de sa dette, alors que le seuil de surendettement est généralement fixé à 10 années.

le poids de l’annuité de la dette dans le budget de la commune : l’annuité de la dette (intérêts et capital) du seul budget principal s’élève à 5,2 M€ en 2012 (200 € par habitant, soit le double de la moyenne de la strate).

Un nouvel hôtel de ville dispendieux.

Outre l’emplacement inapproprié  de cet édifice et le caractère massif de son architecture, c’est une lourde addition financière proche de 10 millions d’euros qui se profile, avec pour conséquence, le report des réalisations que nous jugeons plus urgentes pour la population et que vous repoussez à la Saint Glinglin. Votre seul investissement ne crée pas de la richesse mais il crée des frais de fonctionnement.

Un mandat virtuel 

La capacité d’autofinancement nette courante de 48 € par habitant, est le tiers seulement de la CAF nette moyenne des communes de la strate (150 € par habitant).

Du fait d’un taux d’épargne brute contraint par les choix fiscaux de la commune, et d’une épargne nette pénalisée par  votre lourd endettement, la commune n’a qu’une capacité très limitée, d’environ 1 M€, pour autofinancer ses investissements.

Première conséquence : au-delà des effets d’annonce et d’affichage du DOB 2013, la commune investit peu, et de moins en moins.

Vous promettez depuis trois mandats une salle polyvalente, elle n’est toujours pas réalisée.

Vous prétendez apporter des solutions pour le logement, rien n’est sorti de terre.

Vous annoncez la renaturalisation des espaces de l’hôpital, vous en êtes à lancer des études. Quel va être le coût de la démolition ?

Vous dites agir pour l’environnement, quand allez-vous débarrasser les berges du Vidourle et du canal des boues polluées que vous avez stockées ? Et combien cela va-t-il coûter ?

Dans ce mandat virtuel, car vous avez donné à voir de nombreuses images numériques  vous n’avez pas tenu vos promesses électorales. Vous réalisez, en revanche, un nouvel hôtel de ville alors qu’il n’était pas à votre programme. Voilà l’illustration, s’il en est,  d’une gestion au fil de l’eau, voilà l’illustration d’une politique du coup par coup, sans planification.

Monsieur le maire, pour résumer votre orientation budgétaire :

Vous construisez un nouvel hôtel de ville sur la plage avec un grand balcon vue sur mer et vous mettez les Graulens sur le sable ! » 

Robert CRAUSTE

Remise du maillot du Conseil régional au meilleur jeune à l’arrivée de l’Etoile de Besseges à Beaucaire.
© David Bascuñana